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¿Quieres hacer parte de nuestro equipo de trabajo? 

Revisa si cuentas con las siguientes cualidades:

PERFIL DE ABOGADO CON ÉNFASIS EN DERECHO INMOBILIARIO

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Tiempo de experiencia específica: Un año en derecho inmobiliario.
Tiempo de experiencia general: cinco años.
Disponibilidad: Tiempo completo.

  • CAPACIDAD DE ANÁLISIS: Para la organización y presentación de datos numéricos.
  • APTITUD VERBAL: Habilidad para comunicarse de forma certera.
  • ATENCIÓN AL CLIENTE: Relacionarse con los clientes y anticiparse a la satisfacción de sus necesidades.
  • CAPACIDAD DE DECISIÓN: Disposición y habilidad para tomar decisiones acertadas basadas en análisis propios de la situación.
  • CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN: Capacidad para llegar a acuerdos importantes a través de la utilización de estrategias efectivas.
  • EMPATÍA: Habilidad para escuchar y entender correctamente los pensamientos, sentimientos o preocupaciones de los demás.
  • COMUNICACIÓN EFECTIVA: Es la competencia que posee el líder para escuchar, entender y valorar empáticamente información, ideas y opiniones de su equipo.
  • DELEGACIÓN: Capacidad para distribuir eficazmente la toma de decisiones y de otras responsabilidades hacia el subordinado más adecuado.
  • INNOVACIÓN Y LIDERAZGO: Capacidad para dirigir a las personas y lograr que estas contribuyan de forma efectiva  en el diseño y generación de nuevos procesos con mayores niveles de rentabilidad y eficiencia.
  • PLANIFICACIÓN Y CONTROL: Capacidad para determinar de forma eficaz, fases, etapas, metas y prioridades para la consecución de objetivos, a través del desarrollo de planes de acción, incluyendo los recursos necesarios y los sistemas de control.
  • TOMA DE DECISIONES: Capacidad para elegir entre varias alternativas, aquellas que son más viables para la consecución de los objetivos.

PERFIL DE COBRADOR PREJURÍDICO

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Tiempo de experiencia: Dos años en Derecho.
Disponibilidad: Tiempo completo.

  • ADMINISTRACIÓN O APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO: Capacidad para establecer criterios y prioridades en la etapa de implementación de planes o estrategias, sustentándose en la visión proyectada que aprovechen el tiempo de la actividad y optimicen el logro de los objetivos.
  • ANÁLISIS DE PROBLEMAS: Capacidad para ver más allá, encontrando los factores causales de los problemas, así como las soluciones requeridas.
  • CAPACIDAD DE ANÁLISIS: Para la organización y presentación de datos numéricos.
  • APTITUD VERBAL: Habilidad para comunicarse de forma certera.
  • ATENCIÓN AL CLIENTE: Relacionarse con los clientes y anticiparse a la satisfacción de sus necesidades.
  • ASUNCIÓN DE RIESGOS: Capacidad para emprender y asumir acciones que envuelvan un riesgo deliberado con el objeto de lograr un beneficio o una ventaja importante.
  • BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN: Inquietud y curiosidad por buscar información más allá de las preguntas rutinarias o de lo que se requiere en el puesto.
  • CAPACIDAD DE DECISIÓN: Disposición y habilidad para tomar decisiones acertadas basadas en análisis propios de la situación.
  • CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN: Capacidad para llegar a acuerdos importantes a través de la utilización de estrategias efectivas.
  • COMUNICACIÓN EFECTIVA: Es la competencia que posee el líder para escuchar, entender y valorar empáticamente información, ideas y opiniones de su equipo.
  • COMUNICACIÓN ORAL PERSUASIVA: Capacidad para expresar ideas o hechos claramente y de una manera persuasiva. Convencer a los otros del punto de vista propio.
  • DELEGACIÓN: Capacidad para distribuir eficazmente la toma de decisiones y de otras responsabilidades hacia el subordinado más adecuado.
  • DIRECCIÓN DE PERSONAS: Capacidad para hacer que otras personas actúen según nuestros deseos utilizando apropiada y adecuadamente el poder personal o la autoridad que el puesto nos confiere. Incluye el “decir a los demás lo que tienen que hacer”.
  • INFLUENCIA: Implica la atención de persuadir, convencer, influir o impresionar a los demás para que contribuyan a alcanzar los objetivos propios.
  • LIDERAZGO: Capacidad para dirigir a las personas y lograr que estas contribuyan de forma efectiva y adecuada a la consecución de los objetivos.
  • ORIENTACIÓN AL LOGRO: Es la preocupación por realizar bien el trabajo, por cumplir con un objetivo propuesto, o por realizar algo único y excepcional.
  • PLANIFICACIÓN Y CONTROL: Capacidad para determinar de forma eficaz, fases, etapas, metas y prioridades para la consecución de objetivos. Además de establecer eficazmente un orden apropiado de actuación personal o para terceros con el objetivo de alcanzar una meta.
  • TOMA DE DECISIONES: Capacidad para elegir entre varias alternativas, aquellas que son más viables para la consecución de los objetivos, basándose en un análisis exhaustivo de los posibles efectos y riesgos así como posibilidades de implantación.

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